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薪酬管理體系相關帖子

世界經理人論壇為您提供精彩的薪酬管理體系管理案例和薪酬管理體系技巧,在這里,您可以與廣大經理人交流探討有關薪酬管理體系的熱門話題。

 
 

論壇:人力資源2015年03月07日

建立適合企業自己的薪酬管理體系

目前很多企業在咨詢人力資源方面,大都包括對薪酬管理體系的咨詢。通過對這些企業的總結,我們會發現企業薪酬管理的最大弊病是沒有建立起適應本企業的薪酬體系以及薪酬管理過于僵化。 具體表現在薪酬管理與企業績

薪酬管理體系  薪酬管理  薪酬體系  易派管理咨詢

論壇:企業戰略2015年10月23日

淺談企業薪酬管理體系存在的幾個問題

    澤亞管理咨詢導讀:好的薪酬管理體系對企業發展有很好的激勵作用,而一個不切實際的薪酬體系不僅沒有任何的激勵作用,還可能變成企業的另一個“心愁”。那么,缺乏長期激勵機制的薪酬管理

績效考核  激勵  管理咨詢公司  澤亞企業管理咨詢

論壇:職場2009年04月29日

薪酬管理體系書籍

我想在我們公司建立完善的薪酬管理體系,但一時沒有合適的書籍或案例供參考;各位大俠,哪位有比較好的薪酬管理體系方面的管理書籍,請推薦一下。謝謝!補充一下,我公司是一個機械加工為主,集貿易,研發生產為一體

案例  制造行業  管理  mike_gu

論壇:管理專題2014年12月20日

教你六部設計薪酬管理體系

       核心提示:薪酬設計,對于企業,是一項很重要的工程。良好的設計,薪酬拉開差距并不一定導致公司士氣低落,關鍵是拉開差距的依據是否充分,并將這些依據以制度方式予以明確。   &

員工積極性  業績考評  創新能力  紅海咨詢

論壇:人力資源2010年11月20日

薪酬管理體系的再認識

  沒有滿意的員工,就沒有滿意的產品,更不會有滿意的顧客。在以市場經濟主導的經濟體制中,員工作為企業發展的基本單元,無論是從企業生存,還是從企業發展的角度看,提高員工的滿意度、有效激勵和約束員工的行為

帛予

論壇:金融投資2017年02月28日

2017年關鍵性領域混改將提速

“混改是國企改革重要突破口。”在近日舉行的首屆中國企業改革發展論壇上,國資委主任肖亞慶再度定調2017混改新目標:要積極引入各類投資者實現股權多元化,探索集團層面股權多元化改革,在電力、石油、

投資運營  投融資模式  市場化激勵約束機制  lin周周

論壇:管理資源庫2017年04月29日

薪酬管理的“理性”與“感性”

薪酬激勵是目前中國大多數企業中,最重要也是最有效的激勵手段,因此薪酬管理在企業中具有非同一般的重要意義。本文作為“理性”與“感性”的立體人力資源管理系列文章之一,從薪酬管理的“理性”與“感性”兩個角

薪酬發放  薪酬戰略  澤亞企業管理咨詢

論壇:人力資源2008年09月07日

薪酬管理問題的因果關系地圖

薪酬管理問題的因果關系地圖 ■合易咨詢師  在給企業做薪酬管理診斷過程中,我們發現很多企業的人力資源管理人員對薪酬管理的認識尚處在比較淺的階段:有的是發現了薪酬管理問題,卻不知道從何著手解決;而有

制造行業  批發零售行業  員工  合易人力資源管理

論壇:管理專題2019年04月04日

寬帶薪酬

寬帶薪酬是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合,從而變成只有相對較少的薪酬等級以及相應的較寬薪酬變動范圍。寬帶型薪酬結構作為一種與企業組織扁平化、流程再造、團隊導向、能力導向等新的管理戰略相配

薪酬  e企學

論壇:人力資源2008年11月19日

淺析中小企業人力資源管理體系建設

(一)引言       近日,在某公司A負責人力資源的朋友馬總和我聯系,想一起探討一下如何開展績效管理。A是一家投資控股企業,涉足了多個產業,整體的銷售收入一年下來也有數億,但是總部人數很

制造行業  進出口行業  管理  wildwolf0311

論壇:人力資源2012年09月22日

薪酬管理十大硬傷

前幾天和朋友喝茶聊天,這幾個朋友大多為證券、銀行、高科技等行業的HR專業人士,有著豐富的人力資源管理經驗,但談到企業薪酬管理優化問題時,仍不禁發出了這樣的感慨。按常理,作為人人向往的“金領”

市場定位  薪酬體系  薪酬構成  水深水淺

論壇:人力資源2020年07月21日

中國企業應用寬帶薪酬的制約因素

原創:華恒智信導讀:寬帶薪酬,是一種新型的薪酬結構設計方式,是對傳統的帶有大量等級層次的垂直型薪酬結構的一種改進或替代。根據美國薪酬管理學會的定義,寬帶型薪酬結構就是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進

企業  管理  薪酬  CANDYdo111

論壇:人力資源2008年06月13日

打造高激勵的薪酬文化

  薪酬是公司的激勵策略,更是一種激勵文化。說它是文化,其原因是薪酬策略和薪酬舉措是公司經營理念和核心價值觀的集中體現。例如高績效高回報的文化理念與平均主義的文化理念下的薪酬策略和舉措就會大不一樣,前

制造行業  互聯網行業  員工  被馴養的猴子

論壇:運作管理2008年10月18日

薪酬管理(二)

——續《薪酬管理(一)》——四、薪酬管理的有效對策  (一) 準確掌握薪酬設計的規則  1.公平性:公平是實現薪酬制度達到滿足與激勵目的的重要成分之一。對通過努力來獲得報酬的員工來說,

制造行業  互聯網行業  制度  觸夢人

論壇:人力資源2016年11月23日

薪酬管理的八大趨勢

企業里有三種人:奉獻者、打工者和偷懶者。奉獻者對于工作的投入是大于他的回報的;打工者是投入等于回報,發多少工資,就干多少活;偷懶者則得到的回報大于實際貢獻。一個科學的企業薪酬設計應該使偷懶者向打工者

創新能力  薪酬滿意度  長青咨詢

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