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企業有一手好牌,為何結果如此慘烈

05-21 22:11:19

拿這個來命題,我本想感慨一番。想一想,還是相互分享交流一下最好。因為可以從交流中成長,分享中進步。

首先,我們看一組數據,中國中小微企業的平均壽命是2.5年,中國集團的平均壽命是7-8年,歐美企業平均壽命是40年,日本企業平均壽命是58年。作為企業主的我們,看過這組數據不知有何感想。難道真的是因為我們手里沒有好牌嗎?如果不是,為何一手好牌,結果卻是這樣慘烈?下面我們先看個真實的案例,也是我遇到的客戶。

這里暫稱C客戶,C客戶的企業在我看來是非常不錯,他們企業是新材料研發制造商,何為新材料,就是汽車使用的耐高溫顆粒塑膠、家用洗衣機、冰箱等顆粒塑膠材料;這些還不算最厲害的,最厲害的就是消防武警使用的耐高溫消防服。這個企業的下游客戶是比亞迪、海爾、美的、甚至是軍工、國企單位等。是高薪技術企業,成立至今有18年的時間。企業資產也算不錯,在深圳房產都有20多套,可是結果是怎樣的呢!負債累累,企業資金嚴重緊張,以至于淪落為中介網紅單。民間借貸查詢單月可達近50次,平均每天1.6次以上。案件糾紛18起,多半是債務糾紛。公司財務人員,更換一批又一批,財務做賬數據之亂,無法描述,財務自己都無法給解釋清楚,把問題推向前任財務。借貸方式更是五花八門,對公抵押,股權,民間借貸,租賃借貸,小額借貸都有相關記錄。C客戶每天都在思考如何拿到資金,押車,變賣房產,私借,不管怎樣只要給他錢就可以?上攵,這樣的一種現狀他是拿不到任何資金的。企業也無法再正常繼續運營,未來的路何去何從,一目了然。

為何會這樣,當時財務負責人告知我們,他們企業初期運營非常好,是研發、銷售、生產為一體化的企業,業績不斷上升,國家也很支持,因為是雙高薪企業,國家每年的扶持補助都挺高。于是高層決定,在其它省會購買地皮,建立廠房,擴大生產,結果資金鏈斷裂,廠房沒有資金全線停工,以至于到現在還是個爛尾,這是其一。再就是,高層意見不統一。有些高層只想運作,研發,銷售,而自己不生產,生產交給其它企業,而另外有些高層想要一體化全做;有些高層只愿意接政府的單子,只生產防火服所需材料,據說有10億金額的供單量,其他高層,則有另外的看法。最終遲遲不統一,企業發展之路就走成了這樣。也許正如他們財務所說,叢然是這兩個原因所致?墒窃谖铱磥,企業最終走成了這樣,主要的原因在于負責人的規劃與運營。

從這個案例當中,是否給我們一些警示呢!從簡單的企業介紹來看,企業是非常有實力,很有遠景的一家企業?芍^是真的拿到一手好牌,為何走出這樣的結局?值得我們深思。

C客戶的企業運營初期是很棒的,賺到錢以后,開始盲目擴張,想要快速賺取更多的利潤

以至于未做好資金鏈風險的監管,是導致企業走向死亡的第一步棋。企業業績上升,生意紅火,不代表擴張一定可以賺取更多的利潤,但是不擴張想要賺取更多的利潤也不可能。這兩句話看似矛盾,實則并不矛盾。擴張是一個企業走向發展壯大的必經之路?墒瞧髽I在擴張的同時,整體的運營、財務、審計、融資要做哪些評估呢?最基本應該先要評估好擴張背后的風險,資金預算;資金鏈如何做好銜接規劃,會不會出現資金鏈斷裂的風險等問題。如果出現,為什么會出現?是否可以提前做好風控?減少資金鏈斷裂的風險呢!融資之路,在一個企業快速擴張發展之中,非常重要,如果這條路沒有鋪好,單純的使用企業內部資金進行運作,風險非常之大,很容易出現上述資金鏈異常。因為企業內部的資金,很多并不是完全可控,計劃可能真的趕不上變化,如果一旦有某些環節出現變化,整體的運營都會打亂。企業擴張重中之重在于資金的預算,在于資金鏈條的保障,在于利潤背后風險的可控。做企業還是要穩,不建議太過激進,需要在生存中穩健發展,進步。

企業主實際上是一個高級設計師,企業所有的一切,均是由企業主設計出來的。企業的發展之路,企業的性格,均是企業主影響決定的。記得有一次和一個企業主交流,她告知我說,她性格比較穩重,比較保守,不是激進派。她從做醫生起家,把企業當做自己的孩子一樣,什么時間上幼兒園,什么時間上小學,什么時間上中學?都是按照這個規劃在培養發展,她的企業還算成功,成立至今有十年光景。有自己專業的財務團隊,在深圳也有很多固定資產,企業每年的增長還比較穩定,正如她所描述自己的性格一樣。

企業運營的初期,手里抓住的牌,不分好壞,結果是企業主決定的。我們去創業,因為我們心中有夢想。我們想要通過創業來實現它,來實現我們自己的價值。所以企業之路,牌好也行,糟糕也行,要如那句話所說,人生的意義不在于拿到一副好牌,而在于怎么樣打好一副壞牌,企業亦是如此。

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金融財務知識 金融體系 金融服務
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