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過度管理可能導致這些問題產生

05-21 15:16:08

日本未來工業創辦人山田昭男有套不管哲學:他堅持員工不加班、不打卡、不開會也不用向主管報告。公司創立47年,卻能年年獲利,從制造電設資材的4人小公司,發展成為800名員工的企業;更因為工時少、福利最好,成為日本第一幸福企業。他個人地位也與日本經營之圣稻盛和夫齊名。山田昭男認為,中小企業最大的缺點,就是老板或主管無論做什么事都太拼命。不自覺被過去成功經驗和未知的恐懼套牢,無法放手給部屬去做,這樣不僅會把自己累垮,更會把下屬逼瘋。

一個公司的管理過度,就會帶來一些負面的效應,那么這些負面的效應都有哪些?

1、管理者事事躬親

領導事事躬親,員工做事就不會用心去做,反正領導最后都得做,自己做不做也無所謂。

對員工來說,反正領導不信任我,自己也會親自去做,我只要做了就行,不在乎好不好。

這類型的領導就是典型的不去制定計劃,不去分解計劃,不會授權,最后只能累的是自己,并且底下人能力得不到提升,團隊效率肯定差。

2、員工處于緊張的氛圍中

過度管理企業內部事務,導致員工整日處于緊張的氛圍中,員工就會想方設法地去揣摩領導心思:領導是否滿意我的工作,領導是否重視我。

有了這些想法,按領導的口味去做事,機械地做事。那么只能導致員工的精神壓力大,沒有輕松和創造性可言,時間長了,企業業績肯定好不到哪去。

3、推卸責任

管理過度的公司領導人對任何事情都要過問和管理,他們只管發布命令,但是難免下屬有時執行的是一個錯誤的決定,那么錯誤決定導致的錯誤的承擔者就會是那個執行的員工,但是管理者或者領導卻還在其位過度的管理,卻不知自己的原因所在,只能不斷地推卸責任。

4、無效的溝通

因為過度管理,造成員工對上級不敢提出問題,咨詢問題,只能報喜不報憂,只會討好領導,導致企業失去先機。溝通的不暢通,或者理解的偏差,那么就會有更復雜的情況出現。

5、官僚作風

有的公司和領導只知道開會,從開會的報告,報表中等了解現場的情況,有的即使到現場也是走馬觀花地看一圈,很少了解外部的情況,以及現場的情況及狀況。

這樣做的會使下級員工認為反正有人做,我就座著聽報告,開會就行,然后將下達的指令一層層的傳遞下去就行。

想掌控一切,是身為管理者的天性,因為他們得負起團隊成敗的責任。第一次升職的年輕主管,多半是工作表現優異獲得肯定,而不是因為領導才能而被任命為主管,因此他們更傾向控制一切,急著做更多事向團隊證明自己是憑實力升職。然而,肯給員工空間,能做到某種程度上不管的主管,反而能帶出更積極、習慣思考的員工。管理者鑰匙是連枝微末節都要管,員工光是滿足他的各種要求就忙不過來了,就不可能成長。


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