GSOL
世界經理人
論壇
  • 全站
  • 文章
  • 論壇
  • 博客
高級
 
 

企業的員工激勵最容易忽略哪些

05-21 13:27:53

  激勵概念不止是獎勵,還包括懲罰,屬于“胡蘿卜加大棒”的兩手政策,且兩者都要嚴格執行,才能樹立起企業的威信。但在我國企業中,獎勵和懲罰偏離現象較為普遍,硬激勵和軟約束并行不悖,屬于“一手硬一手軟”。

攝圖網_500610222.jpg

  忽略激勵目標

  激勵目標是事先預定的大致能夠取得的成效,有較強的針對性。忽略激勵目標的情況主要有兩種:

  ▌一是只看重員工的工作表現,忽略其工作成果。例如員工甲的工作能力很強,有著極高的工作效率,通常不需要太大的努力,就能夠輕松完成本職工作;員工乙的工作能力較低,工作效率也不高,經常加班加點才能很吃力地完成本職工作。在很多企業中,員工甲類型通常得不到表揚,理由是工作不夠努力、隨意性強;員工乙類型則容易得到表揚,理由是工作勤奮、任勞任怨,符合先進典型的范疇。之所以會產生這種截然相反的情況,主要是因為企業領導更看重員工是否勤奮工作,將工作表現作為激勵的評判標準,而忽略了工作成果。

  ▌二是評價指標的關聯性不強,甚至是相對獨立的,忽略了工作成果所依賴的不同條件,只單方面重視某一評價指標,或者只看重工作結果,這也存在較強的片面性。例如在一家企業內,某部門的基礎條件好,軟硬件設施齊全,在這種工作環境下,員工就更容易做出成績;另一部門基礎條件欠缺,環境艱苦,即便是工作能力很強的員工,也需要加倍努力,才能取得好的成績。在實施激勵時,前者獲得表揚或升遷的概率大,而后者則有所不及。究其原因,主要是片面地看重工作結果,而忽略了工作過程,這與激勵目標也是相違背的。https://www.joyowo.com/

  忽略激勵成本

  員工激勵需要付出一定的成本,當激勵效果大于成本時,該項激勵可以看作是成功的。但從一定程度上看,激勵成本與效果通常成正比,即想要獲取多大的效果,就應投入多大的成本。如果激勵成本被忽略,就有可能造成不良后果。

  ▌一是員工激勵力度與頻率失調。在實施激勵的過程中,收效是屬于剛性的,還有邊際效益遞減以及邊際成本遞增等因素的影響,當某一項激勵措施的使用頻率逐步增加時,為了取得一定的激勵效果,則需要付出相應的成本,此時若忽略成本投入,就很難維持員工激勵力度與頻率的平衡。

  ▌二是激勵措施統一化,沒有做到靈活機動,未根據員工的偏好不同,給予相應的激勵措施,在這種情況下,往往難以達到好的激勵效果。例如某一項激勵是獎勵健身卡,但有些員工并不需要,反而購物卡或者其他物質激勵更讓他們感興趣。因人而異的激勵措施才能真正發揮成本優勢,使各種獎勵用在“刀口”上,最大程度激發員工的工作積極性 。此外,員工獎勵如果兌付不及時,也會直接影響到激勵效果,任何的延后兌付都會降低企業的公信力,導致最后付出成本卻沒有收到應有效果。

  忽略文化激勵

  文化是一個企業的靈魂,如果缺少文化激勵,則很難形成長效激勵的氛圍。

  ▌一是員工激勵以物質為主,例如發獎金、發物品等,這在短期內確實可以提高員工的工作積極性,但從長期看,員工忠誠度和歸屬感的維持,僅僅依靠物質激勵遠遠不夠,還需要將激勵機制融入企業文化,用文化激勵促進員工正確價值觀的樹立。

  例如通過各種企業文化活動,在員工中間形成很強的凝聚力,讓員工感覺到企業是尊重人才、看重人才的,能夠為員工構建更廣闊的職業發展平臺。

相關關鍵詞:
管理者如何激勵員工 企業員工激勵問題 如何激勵員工
收藏 舉報
上一篇:如何化解職場沖突

確認推薦關閉

是否確定推薦本文?

取消推薦標題:

確定 取消

 

用戶評論

鐘井蛙

專業度:212

主管

2樓 | 2020-05-24 09:25:03

激勵要適時,而不是“秋后算賬”。這樣的話就失去了激勵的時效性,有時還會出現副作用,打擊職工的積極性。

回復

提交

共1條回帖
登錄/注冊
 
 

熱門帖子

  • 收藏最多
  • 最“贊”
  • 點擊最高
  • 評論最多
 
 
 
 
 
 

世界經理人論壇推薦

熱門關鍵詞

  • 熱門
  • 經典
  • 管理
  • 文章
  • 論壇
  • 博客
 
 
 
一鍵發帖 資訊訂閱
世界經理人 iphone app
世界經理人微信 為你推送和解讀最專業的管理資訊
青海11选5最大遗漏 上海体彩十一选五一定牛遗漏 幸运飞艇技巧图最新 幸运农场下载手机版 河内一分彩信誉平台 河北11选5任五推荐号 股票行情康新欣材 期货配资公司合法吗 吉林快三开奖的走势 四川金7乐开奖结果查询 pk10走势图判断